近日，一則公司團建給員工發3500元自由安排讓很多人都羨慕了，這安排誰不喜歡，有假期，還給3500塊，距離近點拉家帶口自駕遊都夠了。那麼這是怎麼回事？為什麼討厭公司團建？下面本站小編帶來介紹。
8月21日，湖南長沙。一公司發佈年度放假通知，安排員工去雲南團建，員工可自由安排行程。員工卷子稱，最開始HR做了攻略找了地接的旅行團，但是因為大家的意見都不統一，老闆就説直接給每個人發3500元旅遊基金。
這是公司第一次發旅遊基金，讓員工單獨行動。實習生9月份要去上學所以他們不包括在內，一共20位正式員工都會去旅行。
對此大家的看法是這樣的：
我們公司發了4000嘿嘿，但是是給三天假期，自己再搭配上一個週末，一共五天。
大氣，希望我們老闆可以借鑑一下，最討厭團建了。
待過五年的公司，每年一次旅遊，公司每個人出1000塊錢，超過的自己承擔，自由組隊，我待過的神仙公司。
我想發我們公司羣裏 但是又怕明天叫我收拾東西。
我們半自由行，一起往返，接到酒店，然後自由行動，中間安排兩次聚餐。
在非社交型選手的世界裏，團建是場迅速消耗內力的武林大會。一次工作日的聚餐少説佔用3-4小時的正常休息時間，一次連帶週末的團建活動又剝奪了二分之一的週末。按時間配比換算，團建無異於加班，還是不帶產出的那種。每一場非自願的大型社交都至少要花上我們2天的時間來恢復元氣，對工作狀態和活躍度都是摧毀性的打擊。
團建的原型最早起源於對工作場所的行為研究。1927-1932年間，心理學家George Elton Mayo在美國西部電力公司位於芝加哥的一間工廠展開了一項研究，主要分析工作場所與生產效率之間的關係。工作場所的變量從兩方面設計，外部環境因素包括光照，濕度;心理層面因素包括休息頻率和休息時間，工作壓力和工作時長，與管理層以及同事之間的交互情況等。
研究得出的結論是：員工之間的關係會影響生產效率。在團隊中得到成員的支持，對同事抱有責任感會促使員工從主觀上激發出良好的工作表現。
可見，團建的模糊雛形本質上是為了提升工作效率，從主觀上激發員工的良好表現。當合理拒絕工作之外的活動成了職場勇敢的象徵，當太多不想參加團建的人需要在線等一個拒絕的理由，那麼團建就喪失了它最初的含義，成了職場人的鐐銬和枷鎖。
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