在職場上會遇到各種各樣的人，有踏實工作的，也有渾水摸魚的，還有一些人就特別擅長拍馬屁，那麼，遇到馬屁精同事該怎麼辦？馬屁精真的一無是處嗎？下面本站小編就帶來介紹。
不得不承認，有些馬屁精同事雖然很讓人討厭。但是職場上遇到吃這一套的領導，馬屁精還真的挺吃香。
說馬屁精同事讓人討厭，是因爲這樣的人造成了職場生態的不平衡，讓真正踏實做事的人得不到發展。很容易造成努力無用論，反而溜鬚拍馬能妥妥上位。
職場上遇到拍馬屁的同事，不要急着揭其短處避免正面硬鋼，要學會方式方法。
首先要觀察上級領導是個怎樣的人，如果領導很吃溜鬚拍馬這一套，也很器重這樣的人，那就趁早遠離。因爲你無法左右領導的想法，就算在底下認真做事也發揮不了光和熱。
如果領導只是場面上的附和，壓根不喜歡溜鬚拍馬的人，不用你多說什麼，這樣的人也混不長久。
咱只需要堅守本心就好。
芝加哥大學教授普倫德加斯特認爲，馬屁精還是有用的，關鍵是看領導怎麼用。這就好比一把菜刀，它本身是中性的，可以用來切菜，也可以用來行兇。高明的領導，善於用制度來駕馭人性，而不是縱容人性的弱點。
在任何一個組織中，老闆和員工、上級和下級之間都存在一定程度的信息不對稱。老闆不可能24小時監督員工的行爲，員工可能會偷懶、開小差或者渾水摸魚，這就是經濟學上所謂的道德風險問題。爲了解決道德風險問題，老闆會制定KPI(關鍵績效指標)，根據業績考覈結果來發錢。員工的業績越好，獎金越高，員工偷懶的可能性就越低。那怎麼考覈業績的好壞呢?大多數時候，考覈指標是產出、銷售額、利潤這些客觀指標，我們把這種考覈體系稱爲客觀績效考覈。
但客觀績效考覈有時不可行，而沒有考覈又絕對不可行。那怎麼辦呢?此時就必須使用一些主觀績效考覈。所謂主觀績效考覈，就是由考覈者對被考覈對象進行主觀評價，包括打分、排序或者分級。
既然主觀績效考覈容易產生錯誤，讓很多人不踏實幹活，把心思全用來向領導獻媚，那是不是就應該通過制度的完善，爲所有員工都儘量設定客觀的績效考覈標準呢?
如果你是一個組織的領導或者老闆，你應該怎麼辦呢?請記住這個規則：兩害相權取其輕，兩利相權取其重。對於組織來說，如果引導員工努力比引導員工說真話更重要，那麼就應該多用主觀績效考覈，此時要允許馬屁精發揮一些正面作用;反之，如果獲取真實信息比引導員工努力更重要，就應該多用客觀績效考覈，馬屁精自然就少了。由於組織的需要往往與組織所處的發展階段有關，因此高明的領導應該根據組織發展的不同階段，來確定對馬屁精的使用程度。
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