每個管理者都希望團隊充滿幹勁。可面對現實壓力，很多人“精氣神”不夠，甚至讓領導抱怨“現在的人真難管”。爲了抓住人心，臺灣的《商業週刊》建議試試獎金加報酬的雙重保險戰略。
很多管理者認爲工資是生產力，結果發現利潤好的時候，提高工資也不能讓所有人滿意，利潤不好的時候，誰都是苦瓜臉。
管理團隊好比照看一片果園，獎金像農藥，它是必需的，能讓果樹不生病，但不能提供更多的養分；而精神上的獎勵則像肥料一樣，能讓果樹充分吸收，使果實長得又多又甜。因此，保證“農藥”的同時，還要多施“肥料”，團隊才能欣欣向榮、不斷成長。精神獎勵，是一有效的激勵工具。
另外，精神報酬是獨特而罕見的，不是每個人的收入，而是總是得不到的，所以得到上司的同意、關心、重任等，就像意外地收到禮物或獲獎一樣，達到最大的心理報酬效果。
想成爲優秀的管理者，從現在開始，不時露出笑容，誇耀員工吧。用雙重保險牢牢地繫住他們的心。
