一個領導對團隊的管理是項目成功很重要的因素，在團隊失利以後，一些領導會爲自己開脫，一些則主動承擔責任，那麼，團隊失利領導應該攬責嗎？領導在團隊中的責任是什麼？下面本站小編就帶來介紹。
站在領導的角度，我覺得領導不應該攬責，應該讓團隊的成員意識到這次失利的問題所在，然後去努力的提升，一味把責任攬到自己的身上真的不太利於團隊的協作能力和成長。
管理者在爲團隊承擔了責任後，應該要進行復盤，做到清晰追責和賞罰分明，最起碼要告知團隊成員們究竟出現了哪些問題。
懂得如何收攬人心的上級領導，在下屬闖禍之後，首先，會冷靜地檢討一番自己，然後將他叫來，心平氣和地分析整個事件，告訴他錯在何處，最後重申他的宗旨——每一個下屬做事時都該全力以赴，漫不經心、應付差事是要受到懲罰的。當然，還要讓他明白，無論如何，自己永遠是他們的後衛。
那種不分青紅皁白，無論下屬的過錯是否與自己有關都大發雷霆，不時地強調“我早就告訴你要如何如何”或“我哪裏管得了那麼多”之類言語的上級們，不僅使得下屬更不敢於正視問題，不再感到絲毫內疚，而且避免不了日後同這種上級領導大鬧情緒，甚至永遠不可能再擁戴他。還有，一味地埋怨下屬，推卸責任的上級，也只會令更高級別的上級產生反感。所以說，一方面，與下屬一起承認錯誤，體現出應有的風度;另一方面，即使有其他人諸多是非，也應該站在下屬的一邊。替他人擋駕的上級領導，也是最會收攬人心、最有人緣的上級領導。
我們明確提出中高層
領導者的三個責任：
1.結果的追蹤者
2.文化的傳播者
3.制度的捍衛者
即對結果並不是親力親爲，還是確保組織的結果。對團隊亦有紀律與制度的要求。
團隊負責人要做到不背鍋，不甩鍋。團隊負責人要爲團隊目標負責，至於團隊成員的過錯，這個要具體分析，不能一竿子打死，什麼過錯都要團隊負責人承擔!
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