據報道，去年520帶薪放假企業公佈造娃成績單了，而且這家企業雖然業績出現了下滑，但是卻依然沒有忘記給員工提供福利。那麼怎樣才能減輕員工壓力？下面本站小編帶來介紹。
去年，廣東一家企業宣佈員工520帶薪放假，近日該司發佈“造娃成績單”稱已有96個員工家庭生娃。該司人員迴應，想通過提供福利減輕員工們的生育壓力。
該公司不僅520給員工放假一天，讓員工談談情，說說愛，造造娃，還貼心的爲員工設置了抽獎環節，讓員工免費抽取100張賓館入住券，據悉，520當天，員工入住率100%，新生兒出生96人，可謂功效顯著。這一波福利，想不讓人心動都難。對此，該公司工作人員迴應，放假屬實。
據悉，該公司近幾年來，銷售利潤雖然有所下滑，但是，該公司領導依然沒有忘記響應國家鼓勵生育的號召，仍然沒忘記給員工提供福利。該公司不僅關心員工的工作，也關心員工的情感生活。此舉，可以讓員工在公司工作中，有歸屬感。在家庭生活中，有幸福感。
1、促進和鼓勵員工之間的透明對話。
作爲一名管理者，鼓勵員工公開他們的感受、想法和對他們的工作量和組織變化的看法是很重要的。透明和開放的溝通促進了整個團隊的信任和同理心，使員工有安全感、有被關注，從而減輕工作壓力。
2、培養專注力。
專注力是一個很好的冥想和意識工具，可以讓你的團隊在執行個人任務或團隊項目時回到正軌。正念訓練鼓勵團隊成員活在當下，讓他們提高自己的生產力水平，從而減少工作壓力。
3、給予員工休息的權利。
就像保持工作效率一樣重要，休息一下也很重要。在COVID-19期間，大多數組織決定轉向遠程工作和管理，這打亂了員工的正常工作日程和常規。管理者應該鼓勵他們的團隊成員從每天的工作中抽出時間在室內鍛鍊，或者遠離電腦屏幕。
4、認可員工的努力並給予認可。
最優秀的公司都知道員工是公司的靈魂。每個公平的管理者都應該認可員工和團隊成員爲提高士氣和生產力所做的努力。當員工的工作受到關注和讚揚時，那些感覺自己與管理人員和高層領導有着積極的個人關係的員工更有可能投入工作、感到被欣賞和重視，工作壓力自然就減輕了。
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