在職場中給領導提建議是要掌握方法的，而不是想一出是一出，要保證建議的可行性，以及自己的態度，現代職場提建議的正確姿勢是什麼？如何讓提出的建議能受到重視？下面本站小編就帶來介紹。
掌握六個關鍵詞：注重態度，注重時機，體諒領導，權衡結果，擺正位置，準備充分。
一、注重態度
領導畢竟是領導，就算錯了，你也要正視一點，他是領導，因此面對領導的錯誤，一定要先注重你的態度。時刻保持謙虛的態度，向領導“請教”。沒有人喜歡憤青，如果你還沒有把事實弄清楚，就想跟領導較勁，除了讓別人感覺你幼稚之外，很難達到建議的目的，毫無意義。
二、注意時機
一旦你決定必須說出來，請極爲審慎地考慮何時說以及如何說。要盡最大可能在私密場合向領導提出來，這樣你就不會導致他在其他人面前尷尬。在其他領導面前糾正其錯誤可能是最大錯誤選擇，因爲你領導將面臨着其他領導的質疑。要在一個公司混，就永遠不要喪失對領導的敬畏。
三、體諒領導
領導也不是聖人，何況聖人都會犯錯，當領導犯錯時候，如果要提醒的話，要體諒一下領導，給領導留住面子，不能任何時間、任何地點、任何方式就點出領導的錯誤，如何領導的面子沒了，估計你的位置也沒了，並不每一個領導都能象老陶我這樣大度。
四、權衡結果
在你糾正你的領導前，必須先問問自己，我糾正他的錯誤到底有多重要?我糾正這個錯誤能挽回什麼結果?如果這個事情無關緊要、微乎其微的你可講可不講，但是如果這個錯誤關係到公司未來的發展，你就要選好時機和方式去提醒。
五、擺正位置
首先要明白你是員工，他是領導。如果始終把自己置於“我是對的，你錯了”的語境，談話不可能會有一個好結果，因此你的糾正應轉化爲建議或看法。比如“我想這樣做可能是一個更好的辦法，您覺得呢?”
六、準備充分
很多人在提建議時，往往頭腦一熱，認爲所有的事情自己都是對的，領導就是昏君。試問，如果他的能力真的那麼菜，爲什麼會成爲你的領導?那麼，你對你自己要說的話，要不要慎重一些?對於你要建議的事情，要不要充分調查取證?也許你看到的事實都是事實，但未必是全部的事實，就像盲人摸象一樣，每個摸象人說的都是事實，但他未必就是對的。而領導站的位置更高，或許他看的會更全面一些。
最後，友情提示大家，提建議要三思而後行，要對自己將要面臨的結果有充分的心理準備!不要有過高的期望，也不要過度的消極，畢竟你的建議多數情況下是站在你的角度和你所處的位置上來考慮的，而領導要考慮的更全面、眼光要放的更遠，更注重對全局的影響!
其實歸根結底就是 要具備“成事”的思維。
如果你認爲自己的建議很寶貴，能體現自己的價值，那就一定要讓它得到重視，就要讓上級知道你具備足夠的理解和參與度，並且把握好的提出時機。
最重要的是，提出建議是要獲得採納的決策和相應資源，你要懂得用上級的“語言”與其交流，讓你的建議關聯他的利益點，成功的概率會增加許多。
當你提建議不受重視時，要懂得：對的東西，不見得就能獲得他人的認可，此時你不能埋怨別人爲什麼不理解、不重視，而應該行動。
改變上級很難，那就先改變自己，機會總會到來。
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