近日中青報批了週報的形式主義，認爲流水賬式週報是在消磨年輕人的工作熱情，如今的週報違背了其創設的初衷，沒有了真誠，水分大增。那麼爲什麼年輕人越來越反感週報?週報有必要存在嗎?下面本站小編帶來介紹。
週報讓大家叫苦不迭，形式主義要背主要的鍋。特別在一些互聯網大廠，週報中誇大成績的風氣盛行。職場人士開始攀比誰週報字數多，誰週報寫得大而全。員工的角度大多是不願意寫的，認爲寫了也沒有人看，其次對於員工來說都是執行層面的事情，幹什麼領導很清楚，寫深了怕得罪領導或是同事，寫淺了感覺只是形式。
從老闆的角度上說週報是對一週工作安排執行情況的彙總，哪裏有問題哪裏沒有做到位都希望週報來獲得最直觀的認判斷，以便對於下一個階段的工作安排進行調整，當然週報也是老闆跟員工溝通的一個渠道。
這裏不得不起到兩個字——流程，一個好的企業流程構建的合理這個週報在工作中會發揮很大的作用，反之週報產生的價值有限。大多數企業對於流程的設置是有問題的，比如說HR的工作職責中統計週報是一個很重要的內容，而很多企業都是部門經理在統計。結果可想而知。
每週做總結沒錯，但我反對目前絕大多數的週報。我自己會定期做總結，檢查一下自己這周或者這個月做了什麼事情。不僅僅是工作上，甚至生活上我也會這麼做，當年爲了省錢我堅持一年記錄每一筆收入和開支(包括買瓶水坐公交地鐵)，然後分析自己什麼地方可以省錢。
理論上來說每週每月作總結是好事，但目前的週報月報大多數都是浪費時間。爲什麼這麼說呢，因爲領導讓我做週報是給我個模板讓我套的，我不喜歡這樣，我自己想怎麼總結就怎麼總結，爲啥非得套模板呢?另外就是很多週報裏都要你反思分析，這一個星期有啥好分析的，寫不出來還不行，這不折騰人嗎?
還有就是內卷在週報裏的體現，就是職場人士開始攀比誰週報字數多，誰週報寫得大而全。更糟心的是，因爲領導沒空關注到每個人，也就讓摸魚黨鑽了空子。同事裏有的人明明沒啥產出，但週報裏總擅長把別人的功勞當自己的成績，可謂“週報合併工程師”。
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