拉夏貝爾作爲前幾年在中國比較受歡迎的品牌，近今年一度出現銷量下滑。財務虧損得通過清倉打折。那麼拉夏貝爾太倉基地冷清無人是怎麼回事 拉夏貝爾爲什麼銷量越來越低。本站點帶來相關介紹。
近段時間來， 有着“中國版Zara”之稱的拉夏貝爾日子很不好過，大規模的關店，持續虧損，庫存高等問題困擾它。儘管在不斷做調整，但震盪依舊在。旗下子公司傑克沃克因持續虧損，申請破產。這是拉夏貝爾通過收購而來的男裝品牌，但並沒有帶來多少增益，反而成爲了拖累。2018年銷售1.71億元，卻虧損了1.62億元。
品牌多，門店自然也開得多，而且拉夏貝爾開的不是一般的多，在2017年巔峯時期開了9448家店，到2018年底也還有9269個。一開門就有大量客戶進店購買的時代早已經過去了，如今線下有些門店非常冷清，加上高房租，很多都是開一家虧一家。拉夏貝爾這種盲目的擴張方法，自然是導致門店產出也低。2018年拉夏貝爾營收101.76億元，平均一家店一年收入109萬。海瀾之家2018年營收190億，門店數量是6673家，平均一家店營收284萬，是拉夏貝爾的2倍多。
瘋狂開店導致的結果很明顯，那就帶來了高庫存，衣服賣不出去，只能堆在倉庫裏。據瞭解，拉夏貝爾的庫存達21.6億，這是造成其上半年虧損5億的主要原因之一。拉夏貝爾擁有江蘇太倉、四川成都、天津三大物流基地。在太倉基地的工廠店，一件衣服價格最低到了29元。
1 房租壓迫死
有很多做的不錯的店鋪，前期因爲老闆的因素做的非常不錯，可是經過幾年的發展，該地塊兒迅速爆紅，房租隨着房價喪心病狂般地上漲，本來第一年好好經營沒虧太多，第二年剛開始盈利，房東笑眯眯地出現了......
所以選擇合適的店鋪地點，規避掉房租迅速增長的風險，實體店才能長久的，持續的經營下去。
2前期不掙錢觀念
以爲開店就需要養，前期一年就別想掙錢!深信只要開店時間夠長，就可以盈利。於是在店鋪剛開始期間，除了折磨員工，最多就是在附近發發宣傳單、發發朋友圈之類，然後就等着客戶一年之後自動源源不斷上門!
結果，面對越來越冷清的人流，受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態崩潰。
不要聽那些開店從來沒成功過的人的經驗。想要登上高峯，至少你要聽聽那些曾經到過山頂的人他們的經驗。
3缺乏事先規劃
案例：比如選擇做零售，是覺得這個行業門檻較低，風險壓力小，現金回籠快。由於這種錯覺，入行時掉以輕心，對經營缺乏規劃，以致在消費人羣、現金循環週期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。
4缺乏行業瞭解
由於對行業調研不繫統，導致在經營方式上出現迷茫。比如服裝行業中高端產品消費人羣，中年成功人士居多，他們有哪些基本訴求，是前期必須瞭解和掌握的，決不能忽視。
5定位不明確
比如你做服裝先是做中端和高端產品，效果不明顯之後做中端與低端產品，後來又做高端產品。
定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，產品品質無法有效改善。
最近兩年only款式真的不好看…但褲子永遠好看嗚嗚嗚
對 我五年前經常買 挺好看的 後來越來越難看 質量還不好
其實hm這兩年也特別的土氣，完全跟不上國內的時尚潮流
我就想問問，打折的拉夏貝爾在哪買
上個月內部清倉活動兩百塊錢買了一件毛衣一件我這邊沒她家骨折店!要不我要去買羽絨服外套!因爲波司登太貴了，買不起了!
棒球服棉外套一條休閒褲質量還行吧對得起我出的價
我13年才知道這個牌子…感覺價格不貴又好看，後來越來越貴款式又越來越淘寶……
前幾年有一大半的衣服都是他家的，尤其是冬裝，後面款式越來越不行，設計師咋想的
先不說貴不貴 主要是越來越難看了 以前都是很有活力很青春的感覺 現在他們的衣服越來越成熟老氣土氣 真的不知道他們的設計師怎麼了
前幾年買的幾件拉夏貝爾羽絨服，今年都還能穿呢
