在職場上，我們會遇到各種各樣的領導，有些領導會非常關照他人，而有些則是一直在畫大餅，甚至會PUA你，那麼，職場PUA的慣用話術是什麼？職場pua和職場真正爲你好的區別是什麼？下面本站小編就帶來介紹。
1、迴避報酬，只談未來
對於剛剛參加工作的人來說，“未來”、“學習”、“成長”這些字眼就像金子一樣值錢;他們沒什麼社會經歷，對未來也有着無限暢想，聽到這些話，很容易就上鉤了。
但工作是報酬和勞動的聯繫，如果領導一邊丟給你大量的事情讓你加班，一邊迴避加班費，說着“年輕人要多學習，多想想以後。”本身就隱含着要求你免費爲公司提供更多服務的意思，是一件值得警惕的事情。
2、貶低能力，否認成果
貶低你的能力，否認你爲公司做出的成果。
時不時說你配不上這個崗位，你其實做不了這個項目，目的就是勾起員工的自卑和愧疚，進而對公司產生一種虧欠感，心甘情願的付出更多精力和時間，加班都不好意思要加班費了，總覺得什麼都是自己的錯。
3、缺乏內容，思想輸出
並不是所有領導都深諳精神控制之道，也有真正善良的長輩，是希望員工得到成長的。
他們會給出更多實際技術上的教導，當一個項目出問題，他們會說出哪裏有問題下次該怎麼修改，會切實的告訴員工具體的工作該怎麼做，用什麼方式可以提高自己的技能。
而試圖對員工進行精神控制的人說出的話，看似善意，實際上完全聽不出可以爲之改變的內容，永遠都是假大空，通過重複的思想灌輸來控制員工。
1、看態度——對你的態度是輕視還是尊重
領導對下屬的態度，大多數情況下是跟領導本人的性格和素質掛鉤的，有的領導和善親切，有的領導嚴謹嚴肅。一個領導對一個下屬有培養之心，首要的前提是看好ta，欣賞ta，所以纔想培養ta。
這樣的領導是把下屬放在平等的位置上看待的，不會認爲下屬比他地位低、不會隨便輕視下屬、不會認爲下屬的付出是理所應當的。他們反而會願意多瞭解下屬的想法、聽到他們的訴求，並且鼓勵他們在有不錯想法的情況下獨立做事。
2、看收穫——你的付出與回報是不是成正比
領導看重你，纔會給你表現的機會，給你表現的機會就會讓你多做事。該做的事情做了，不該做的額外的事情也做了，佔用了你寶貴的下班、節假日時間，最後領導拍拍你的肩膀，輕描淡寫說了句“辛苦你了”就再沒有別的表示，這像話嗎?
想培養你的領導，有額外的工作想交給你做，會事先徵詢你的意見，會在你賣力勞動之後肯定你的付出，會在佔用你下班時間時體貼你有沒有吃晚飯，會在你很好地完成任務之後幫你爭取應有的調休加班費獎金，會在項目總結會議上有大領導在的時候表揚你，會在有升遷名額的時候第一時間喊出你的名字。
3、看工作內容——是不是讓你參與重要的工作
工作的性質很多種，不同性質的工作對能力的鍛鍊和提高是明顯不同的。幹五年重複的事務性工作，也許不如兩年獨立領導團隊的工作更有利於綜合能力的提升。領導想提拔你，一定是你在重複事務性工作做得踏實的基礎上，願意讓你做更多的資源調配性工作，讓你有挑戰的完成工作並且能力得到快速提升。
4、看責任——你出錯時他願意承擔責任還是甩鍋
雖然說公司花了錢招聘員工，員工努力完成相應的工作是天經地義，但完成工作與完成工作之間，還有質的差別。當你工作做得不那麼盡如人意的時候，甚至無意出了一些或大或小的紕漏的時候，最能看清領導想法。
5、看未來——是不是幫你做規劃、關注你的成長
如果一個領導只想着讓下屬多幹活，只看中工作結果，不看員工自身的成長，不關心員工的發展目標興趣愛好，不想更多地瞭解你幫你進步，那他一定不會重用你。他們更多的把你當做公司需要的勞動力，而不是把你當做人才爲公司提供服務。
相反的，願意指出你的缺點，願意在工作之餘傳授你一些職場或者人生經驗的，看到你進步了由衷爲你開心的，不擔心你翅膀硬了會影響他的位置的，這樣的領導特別稀有，遇到了請一定珍惜和懂得感恩。
以上就是有關全部內容介紹，想了解更多信息請繼續關注。
