經常會聽到一些言論對專家所說的話表示懷疑，一些外行人甚至覺得自己比專家厲害，這裏面存在認知偏差，爲什麼外行可以領導內行？下面本站小編就帶來介紹。
什麼許多外行自我感覺良好，常在不熟悉的領域“指點”資深專家?
這種認知偏差可以用“鄧寧-克魯格效應”解釋：越普通的人越會自視過高，覺得比誰都懂，而越是高水平的專家卻會低估自己，謙虛謹慎。這是個從”愚昧山丘“到“絕望谷底”再到“開悟之坡”的過程。
首先澄清“外行可以領導內行”，並不是說“所有的內行都需要外行來領導”，也不是說“所有的外行都能把內行領導好”。“外行可以領導內行”，並不是一個絕對性和必然性的邏輯，而是一個具有極大可能性空間的命題。也就是說，不要否定所有的“外行領導內行”。
社會生活中，絕大多數人一般都主張，外行不能領導內行。因爲他們認爲：外行不懂行業規律，因此只有內行才能成爲事業或項目的領導者。
其實，內行和外行的區分是指對一項專門知識的掌握程度。所謂內行是指對一個行業的狀況和發展規律比較熟悉，外行則比較生疏。根據辯證法，內行和外行並不是固定不變，而是相互轉化的。因爲知識是發展的、運動的，甚至速度是很快的，任何所謂的內行都是局部的、有限的、暫時的，而外行則是全面的、持久的、永恆的。因此，任何內行本質上都是外行。但每一個外行如果不斷學習，也都會從外行變爲內行。所以說，人人都是外行，但人人又都可以成爲內行。
在絕大多數時間，絕大部分人都是外行的情況下，事業需要發展，集體需要領導，只有讓外行領導內行，這既是過去人類社會的基本事實和被動方法，也是一種積極的方法。
其實，“領導”過程中，行內的專業知識固然重要，但往往是專業知識以外的出色的“領導”能力起着至關重要甚至是決定性的作用。
我們不要以一個方面的外行掩蓋其他方面的內行，反之，我們也不要以爲一個人在某一個方面是內行就把他當成全部內行。
“外行領導內行”，還是“內行領導內行”，起決定性作用的不是“外行”或“內行”，而是領導者是否具備出色的領導能力。
以上就是有關全部內容介紹，想了解更多信息請繼續關注。
