加班文化屢禁不止，近些年來，更是引發巨大的討論和吐槽聲，而這其實是一種普遍現象，那麼，加班文化是雙輸的工作模式嗎？企業加班常態化原因是什麼？下面本站小編就帶來介紹。
實際上，所謂“加班文化”，是一種雙輸的僱傭工作模式。隨着數字化時代的到來，對企業而言，“加班文化”並不可取，未來比拼的是精細化的管理能力。企業樹立依法依規管理的正確理念，認真地審查自己執行的工時和休息休假制度，使之符合法律規定，保障勞動者勞逸結合，既是對員工應有的人文關懷，也可以營造積極向上的文化，讓企業擁有源源不斷的創新活力。要知道，價值從來不是加班創造的，長時間的持續工作會讓人倦怠厭煩，嚴重影響工作效率。如果我們的企業不拼技術創新，而是想一味地剝削勞動者的體力和耐力，就會相應地產生一大批上班“摸魚”和無效加班的受僱者——某種程度上這正是僱員的理性選擇，最終損害企業的發展與經濟增長。無疑，對企業和僱員而言，這是一種雙輸的工作模式。
“加班文化”，實際也需要付出相當的社會成本。當大多數父母因爲加班，無法在法定休息時間陪伴子女;當大多數年輕人因爲加班，根本沒時間談戀愛或參加朋友間的聚會……良性的社會秩序也會因此被打破，相應地造成很多社會問題。
在一些企業，加班常態化，原因主要包括三個方面：
一是企業人員配置不足。嚴重加班問題的本質是企業“事多人少”，而“事多人少”既可能是企業有意控制人員規模，節約成本也可能是臨時性工作導致的短期內勞動力不足。
二是企業管理不善。一些企業無法實現員工的合理配置和有效激勵，導致“忙的忙死、閒的閒死”的局面，尤其是部分企業領導能力、管理科學性不夠，給員工增加了大量無效工作。
三是外部監察執法不嚴。關於勞動工作時間的法律規定非常明確，但一些地方仍存在有法不依、執法不嚴的情況，導致市場欠缺公平性，讓一些企業管理者有了諸如“其他企業都在長時間加班，我們企業爲什麼不”的錯誤理念。
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