當代年輕人裸辭的比例很高，然而超過6成的上班族存款10萬纔敢辭職，因爲來自生活和外界的壓力，隨意裸辭可能就無法生存下去了，成本太高，爲什麼6成上班族存款10萬纔敢辭職？下面帶來全面介紹。
根據調查顯示，錢是阻止員工離職的首要原因，6成上班族存款10萬纔敢辭職 。通過計算日常開銷，比如房租、水電、吃飯、網絡、交通等費用，在一線城市裸辭後三個月的生活就要2萬塊錢。並且受經濟形勢影響，找工作有一定的難度，想要裸辭，至少準備6個月的積蓄。
比如你待業在家，沒有工作的日子過兩三天、一星期，可能你會覺得很舒服，但是一個月兩個月呢?沒有工作，脫離職場，單向信息接收會讓你越來越難振作起來。之前看人提到財商，其實不僅僅是要會算錢，還要懂得通過金錢的角度看問題，辭職應該這件事拋開情緒，理性看待。
熱評：
1、辭職的原因無非三種，一種是工資少，一種是屁事多，還有一種是工資少屁事多
2、其實都是錢不到位。錢要是到位了 能夠生活的好一點 也沒那麼多抱怨了。當然如果 有些公司不把員工當人
3、明明和公司是合同關係，給我多少錢我幹多少活，公司卻想讓你當志願者還要反思自己，如果不是爲了生活誰願意去上班
4、那我可膽兒太大了，我一萬存款都沒有還裸辭
5、996大環境下，上班就是被壓榨啊，加班從來沒見過加班費，勞動法也是形同虛設，我都想過辭職去賣煎餅
No.1金錢成本
根據業內人士調查：員工離職後，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪的150%，如果離開的是管理人員則代價更高。
人員替換成本不只是前後工資差那麼簡單，還包括公司向外發佈招聘信息的費用、新員工入職面試和能力素質測評的費用，如果是招聘中高級崗位，還會涉及異地交通費用、食宿費用，錄用後的崗位培訓、安家費用等。
No.2時間成本
一個員工離職後，並不是招新上崗就能順利填充其留下的坑。
錄用前行政管理的時間成本，比如發佈招聘信息和接收簡歷、篩選候選人、電話預約面試……如果再遇上幾位中途放鴿子的候選人，可以說相當浪費時間了。
總的來說：從員工離職到招新，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期;此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。
時間就是金錢的道理，恐怕HR比誰體會都深刻。
然而，你以爲事情到這裏就結束了嗎?並沒有。
除了金錢、時間成本，還有HR老司機得出過很殘酷的結論：一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率爲10%，則有30%的員工正在找工作。
這時候的HR就像驚弓之鳥，看誰都像要離職的樣子、看誰都可疑，大概就是這種狀態：
No.3無形成本
員工離職的成本計算，還要考慮那些無法量化的影響，YOYO堵五毛錢，肯定有公司在以下幾個方面，吃過員工離職帶來的“虧”：
1.業務績效降低：員工離職後，會造成的部門階段性人員短缺，一時間難以接續，而新人入職後，在適應階段也會影響工作效率。
2.用戶滿意降低：新人入職後，各方面業務都不熟練，需要一段時間來適應。
這個時候，用戶的滿意度往往會降低，嚴重時還會導致用戶投訴比例飆升。
3.數據泄露：一些員工離職前，會因爲個人情緒或下一份工作需要，刪除本職崗位的工作資料或帶走重要資料，造成資料丟失、數據泄密，使公司在市場競爭上的整體優勢降低。
4.引發勞動爭議和法律訴訟：由於對員工離職管理不當，導致公司遭遇勞動仲裁、訴訟中敗訴的風險，這也是HR需要切實面對的問題。
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