白加黑推出時，已值1994年末，比1989年進入中國的康泰克和1993年隨後進入中國的泰諾都晚。而且，在這兩個品牌中，康泰克憑藉獨有的緩釋膠囊技術，第一個建立了全國性強勢品牌，其廣告是"早一粒晚一粒，遠離感冒困擾"，在當時普遍6小時吃一次的感冒藥中，確立了"長效"定位;泰諾則依賴"30分鐘緩解感冒症狀"訴求成功，其定位於"快效"，與康泰克針鋒相對。面對強大而又被消費者所廣泛認同的的競爭對手，白加黑沒有跟進康泰克或泰諾，而是在長效、快效之外，提出"白天服白片，不瞌睡;晚上服黑片，睡得香"，將兩位領先者重新定義爲黑白不分的感冒藥，自己是"日夜分服"。"白加黑"確定了乾脆簡練的廣告口號:"治療感冒，黑白分明"，所有的廣告傳播的核心信息是"白天服白片，不瞌睡;晚上服黑片，睡得香。"產品名稱和廣告信息都在清晰的傳達產品概念。白加黑"上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業第二品牌的地位，在中國大陸營銷傳播史上，堪稱奇蹟，這一現象被稱爲"白加黑"震撼，白加黑憑此定位進入了三強品牌之列。最好的營銷就是創造好的產品(概念)，滿足了消費者的個性化需求就是佔領了市場。"白加黑"創造了一個好產品，是個了不起的創意。它看似簡單，只是把感冒藥分成白片和黑片，並把感冒藥中的鎮靜劑"撲爾敏"放在黑片中，其他什麼也沒做;實則不簡單，它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費者的生活形態相符合，達到了引發聯想的強烈傳播效果。白加黑是研製產品之初就開始了營銷策劃，分析消費者、分析市場、分析競品，最終推出滿足消費者心理空白、自然也是市場空白的出色產品，名稱、特點、功效渾然一體，爲競品設置了天然的競爭障礙。這是其成功的必然，值得所有的廠家、尤其是那些習慣於在產品生產出來後纔開始從中途營銷策劃的廠家學習。
