臺灣私立大學校長記得他們學校培養學生的法則:尊重領導，理解規則，勤奮工作。筆者以爲歸納得很精闢。
大學畢業生進入職場，最初的工作很重要，進入好的企業和組織，一生都會受益。因爲好的公司有公開有效的規則，對新員工進行一系列的訓練，很快就能適應新的環境和組織規則。
管理差的組織也有自己的規則，一般是永遠正確、大規模的明確規則，但由於大規模的變化，當然很難實際運行這樣的規則，所以一定有不成文的潛在規則。另外，由於潛在規則，不能上桌，與明確的規則經常發生衝突，經常讓新進公司的人困惑。
因此，在網上，戴着口罩譴責認真和潛規則，年輕學生更加困惑，不知道。
其實，任何組織裏都有兩套規則，只是多少不同而已。管理學家喬治·埃爾頓·梅奧在霍桑實驗中的研究發現，一個機構內部除了有自己正式的組織體系外，一定包括有非正式社會羣體，或者非正式組織，通俗地講，也就是社會內部會存在兩套規則體系，他對管理者的建議是管理者應該努力讓非正式的社會羣體保持積極的合作。
管理者都不否定組織潛規則的存在，而是試圖適應，並使非正式羣體保持合作。對於新進公司的人來說，否戰潛在規則顯然是不明智的，現實中很少有人這樣做。
那麼，只能進鄉隨俗，隨波逐流嗎？筆者多年來一直關注政界、商界的成功者，發現他們大多經歷了複雜的環境，但保持了良好的心情和品位，世事通達積極樂觀，人情練習，但樸素誠實。馮侖先生的着名語錄附近的大錢，學習先進，走正道是他們狀態和心情的小縮影。
所以筆者的建議是，如果畢業生有可能話，就業時選擇有良好組織文化的機構，如果能遇到好的上司，那就是你一生的幸福。就像打球一樣，很難加入好的俱樂部，有好的教練，培養紮實的基本工作，不取得好成績。
所謂組織文化良好的公司，就是其明確的規則可以正確處理組織內外利益相關人員的利益關係，組織規則運行高效易行，人與人之間的關係簡單，溝通流暢。特別是業績獎懲公正、及時等。客觀地說，我國目前達到這種狀態的機構和組織很少，但近年來一直在進步，越來越多的企業開始重視環境和組織文化建設。
如果進入明確的規則不好、潛在規則盛行的公司，就不必像抱怨婦女一樣抱怨命運不公平。筆者的建議是，熟悉業務規則，適應潛規則(當然，適應的尺度不能突破法律的下劃線)，不要忘記人類社會普遍尊重的價值觀，如真、善、美等，這是永久成功的道路。
憤世嫉俗的書生不能成功，以潛規則爲武器打天下者的成功也不能持續。
“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓誌銘。詩人北島譴責現實尖銳，呼吸緩和，但你我凡夫俗子不願爲成功卑鄙，也不願爲高尚提前進入墳墓。因此，我們只能在適應潛規則和保護高尚之間尋求平衡。
